No 8: Γαλαξίας
.
O «Γαλαξίας» (ΠΕΝΤΕ ΑΕ) αποτελεί μια πολύ ξεχωριστή αλυσίδα καταστημάτων αφού χαρακτηρίζεται από δύο πολύ σημαντικές ιδιαιτερότητες: Η μια είναι το γεγονός ότι ο μεγαλύτερος μέτοχος της αλυσίδας «Γαλαξίας» είναι οι ίδιοι οι εργαζόμενοι σε αυτήν και η δεύτερη ότι η μεγάλη πλειοψηφία των προϊόντων που διαθέτει φέρουν την ένδειξη «ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΠΡΟΪΟΝ»!
Για την συναρπαστική ιστορία της αλυσίδας είχαμε ασχοληθεί αναλυτικά στο άρθρο μας 13ης Οκτωβρίου 2010 και τίτλο «Γαλαξίας, το Ελληνικό Σούπερ Μάρκετ: Το 80% των τροφίμων που διαθέτει είναι ελληνικής παραγωγής και οι εργαζόμενοι, ο μεγαλύτερος μέτοχος της αλυσίδας!»
Η αλυσίδα καταστημάτων «Γαλαξίας» (ΠΕΝΤΕ ΑΕ) παρέμεινε σταθερά και την περίοδο 2013 / 2014 στην όγδοη θέση της Ελληνικής αγοράς συγκρατώντας τα μερίδια της σε μια πτωτική αγορά, με κύκλο εργασιών σχεδόν ταυτόσημο με εκείνο του 2011 όπως προκύπτει από τον παρακάτω πίνακα 12 με επιλεγμένα οικονομικά στοιχεία της τελευταίας πενταετίας που χαρακτηρίζουν την εξαιρετική πορεία της αλυσίδας με συνολικές υποχρεώσεις που δεν ξεπερνούν το 25% του ετήσιου κύκλου των εργασιών της.
Η αλυσίδα καταστημάτων «Γαλαξίας» (ΠΕΝΤΕ ΑΕ) διαθέτει 139 συνολικά καταστήματα από τα οποία τα 54 στην Αττική και τα υπόλοιπα διάσπαρτα από την Κόρινθο μέχρι το Κιλκίς. Από το δίκτυο των 139 καταστημάτων της αλυσίδας «Γαλαξίας», τα 13 λειτουργούν και σαν Cash & Carry για πελάτες χονδρικής, ενώ τα 63 καταστήματα του δικτύου είναι ιδιόκτητα – τα υπόλοιπα ενοικιάζονται. Η αλυσίδα διαθέτει προϊόντα «ιδιωτικής ετικέτας» (10% περίπου του συνολικού τζίρου – 900 περίπου κωδικοί με το σήμα «ΓΑΛΑΞΙΑΣ») και απασχολεί 3.800 εργαζόμενους.
Στον τομέα της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης η αλυσίδα καταστημάτων «Γαλαξίας» (ΠΕΝΤΕ ΑΕ) αν και συνειδητά εφαρμόζει πολιτική «χαμηλού προφίλ», δραστηριοποιείται με πληθωρικές δράσεις στον τομέα της προστασίας του περιβάλλοντος και των φιλανθρωπικών έργων.
.
ΠΙΝΑΚΑΣ 12: ΠΕΝΤΕ ΑΕ / ΓΑΛΑΞΙΑΣ (ΑΡΜΑΕ 4521)
| ΕΤΟΣ | Κύκλος Εργασιών € | Μικτά κέρδη € | Καθαρά κέρδη προ φόρων € | Σύνολο υποχρεώσεων | ||
| 2009 | 413.208.123 | 69.889.147 | 15.367.959 | 112.365.581 | ||
| 2010 | 413.504.470 | 67.822.030 | 9.550.907 | 105.994.001 | ||
| 2011 | 432.851.982 | 70.253.726 | 9.155.851 | 111.371.700 | ||
| 2012 | 442.041.198 | 76.270.211 | 12.394.532 | 110.575.532 | ||
| 2013 | 432.801.928 | 72.686.489 | 10.834.486 | 106.649.042 | ||
Πίνακας: Λ. Κουμάκης
.
Νο 9: Makro Cash & Carry
.
Ο Γερμανικός Όμιλος Metro που βρίσκεται σταθερά στις κορυφαίες θέσεις της παγκόσμιας κατάταξης, έχει παρουσία σε 30 χώρες του κόσμου μεταξύ των οποίων και στην Ελλάδα με την θυγατρική «Μakro C&C Ελλάς» που εγκαταστάθηκε και λειτουργεί στην χώρα μας από το 1992. Ο κύκλος εργασιών του Γερμανικού Ομίλου Metro ανήλθε το 2012 σε 66,739 δις Ευρώ (αυξημένος κατά 1,2% σε σχέση με το 2011) αλλά το 2013 σημείωσε υποχώρηση της τάξεως του 2%.
Η ελληνική θυγατρική του Γερμανικού Ομίλου «Μakro C&C Ελλάς» εξυπηρετεί 300.000 περίπου επαγγελματίες μέσω 9 μεγάλων καταστημάτων της (από 2 σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη καθώς και σε Ξάνθη, Λάρισα, Βόλο, Πάτρα και Ηράκλειο) απασχολώντας 1.000 περίπου εργαζόμενους.
Από το 2011 η «Μakro C&C Ελλάς» εγκαινίασε το νέο σύστημα «Makro Drive in» : Δημιούργησε τρείς νέους χώρους έκθεσης προϊόντων και γνωστοποίησης των προσφορών της αλυσίδας στις πόλεις των Χανίων, των Ιωαννίνων και της Καλαμάτας. Οι χώροι λειτουργούν σαν συνεργάτες του επαγγελματία όπου δίδονται και παραλαμβάνονται οι παραγγελίες, σε πολύ σύντομο χρονικό διάστημα, παρ΄όλο που δεν λειτουργεί στο συγκεκριμένο σημείο πλήρες κατάστημα Cash & Carry!
Το 2012 η «Μakro C&C Ελλάς» άρχισε να προωθεί στην Ελλάδα δύο νέα προγράμματα (franchising) τα οποία δεν προϋποθέτουν σημαντικές επενδύσεις σε εξοπλισμούς και πάγια, ούτε Entry Fees, Royalties, Διαφημιστικά έξοδα, δεσμεύσεις ή ρήτρες: (α) Το πρόγραμμα εμπορικής & τεχνικής υποστήριξης για μικρά ή μεσαία παντοπωλεία («Quick market») και (β) το πρόγραμμα που προσφέρει ολοκληρωμένη λύση σε μια σύγχρονη επιχείρηση καφέ, είτε αυτή υπάρχει και ήδη λειτουργεί, είτε είναι υπό κατασκευή («RIOBA Coffee Concept»).
Την άνοιξη του 2013 η «Μakro C&C Ελλάς» εγκαινίασε ένα αναβαθμισμένο εταιρικό web site, προσαρμοσμένο στις σύγχρονες ανάγκες του εμπορικού κοινού της.
Το 2014 όμως, ο (μητρικός) Γερμανικός όμιλος Metro αποφάσισε να αποσυρθεί από την Ελλάδα πουλώντας το σύνολο των μετοχών του στην 100% Ελληνικών συμφερόντων αλυσίδα καταστημάτων «Σκλαβενίτης» η οποία για πρώτη φορά μπαίνει στον χώρο του χονδρικού εμπορίου και ταυτόχρονα επεκτείνεται εκτός Αττικής στην οποία σήμερα βρίσκεται συγκεντρωμένο το σύνολο των καταστημάτων της.
Η πορεία της Makro Cash & Carry Ελλάς έφθασε στο «απόγειό» της το έτος 2008 με συνολικό κύκλο εργασιών 472,2 εκ. Ευρώ (πρώτη θέση στην ελληνική αγορά των C&C) αλλά στην συνέχεια επηρεάστηκε αρνητικά, όπως ολόκληρη η αγορά, από την οικονομική κρίση καθώς και από ειδικά, εσωτερικά της προβλήματα. Ο τελευταίος επίσημα δημοσιευμένος ισολογισμός αφορά την περίοδο 1/1 – 30/9/2013, ενώ οι άλλες χρήσεις που αναφέρονται στον πίνακα 13 που ακολουθεί, αφορούν πλήρεις οικονομικές περιόδους Ιανουαρίου-Δεκεμβρίου κάθε χρόνου.
.
ΠΙΝΑΚΑΣ 13: MΑΚΡΟ ΚΑΣ & ΚΑΡΥ ΑΕ (ΑΜΑΕ 17533)
| ΕΤΟΣ | Κύκλος Εργασιών € | Μικτά κέρδη € | Καθαρά κέρδη προ φόρων € | Σύνολο υποχρεώσεων |
| 2008 | 472.233.650 | 61.243.811 | 62.955 | 97.255.749 |
| 2009 | 361.909.148 | 60.476.164 | -8.188.371 | 94.325.213 |
| 2010 | 325.182.132 | 55.302.330 | 1.429.097 | 81.414.541 |
| 2011 | 350.350.000 | 53.128.502 | .208.144 | 85.920.227 |
| 2012 | 336.679.532 | 49.539.490 | -2.439.870 | 69.814.828 |
| 2013* | 240.022.929 | 32.028.867 | -3.029.768 | 62.743.237 |
* Τα οικονομικά στοιχεία του 2013 αφορούν την περίοδο 1/1-30/9/2013. Πίνακας: Λ. Κουμάκης
.
No 10: ΜΑRΚΕΤ ΙΝ
,
Για πρώτη φορά, από την ίδρυση της ΜΑRΚΕΤ ΙΝ πριν από 23 χρόνια (1991), η αλυσίδα «των καταστημάτων της γειτονιάς μας», συμπεριλαμβάνεται πλέον στις 10 κορυφαίες αλυσίδες της χώρας, κάτι που είχαμε «προαναγγείλει» από τις 10 Απριλίου 2014 με το άρθρο μας Market-In: Στις Top-10 Αλυσίδες Σουπερμάρκετ και C & C της χώρας.
Ιδρυτής της ΜΑRΚΕΤ ΙΝ, μιας 100% Ελληνικής επιχείρησης που προωθεί κατά προτεραιότητα προϊόντα που έχουν στην συσκευασία τους την ένδειξη «ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΠΡΟΪΟΝ», είναι ο Θωμάς Ράμμος, ένας άνθρωπος με βαθειά γνώση της Ελληνικής αγοράς, ο οποίος κυριολεκτικά την απογείωσε από τα τέλη της δεκαετίας του 90 επιτυγχάνοντας μια μεγάλη ανάπτυξη η οποία συνδυάζεται με οργάνωση, σωστή διαχείριση και κερδοφορία.
Η ΜΑRΚΕΤ ΙΝ στις μέρες μας (2014) απασχολεί περισσότερους από 2.000 εργαζόμενους, διαθέτει 1.600 προϊόντα με ιδιωτική ετικέτα (Χαρτικά, τρόφιμα, οικιακά είδη, γαλακτοκομικά, καλλυντικά, είδη ένδυσης, λευκά είδη, τυριά, αλλαντικά και απορρυπαντικά με τα σήματα DAILY και ECONOMY) και αριθμεί 137 καταστήματα από τα οποία τα 126 με το σήμα ΜΑRΚΕΤ ΙΝ, 8 με το σήμα DAILY’S Convenience stores (συνοικιακά παντοπωλεία που καλύπτουν ανάγκες της γειτονιάς) και 3 καταστήματα με το σήμα ECONOMY (εκπροσωπεί την νέα γενιά του οικονομικότερου ελληνικού καταστήματος της γειτονιάς). Η αλυσίδα, από τις 2 Σεπτεμβρίου 2013 λειτουργεί σε νέες, ιδιόκτητες εγκαταστάσεις / έδρα στην θέση Ντοροβατέζα του Μαρκόπουλου Αττικής.
Το κοινωνικό πρόσωπο της αλυσίδας, πέρα από την απασχόληση που προσφέρει σε ολοένα και περισσότερους εργαζόμενους, εκδηλώνεται με ποικίλες δράσεις όπως είναι η ενίσχυση κοινωνικών παντοπωλείων διαφόρων Δήμων, η συμμετοχή στην εκστρατεία «Όλοι μαζί μπορούμε», η υποστήριξη (χορηγία) επιλεγμένων πολιτιστικών εκδηλώσεων, η χρησιμοποίηση ανακυκλούμενης σακούλας για την προστασία του περιβάλλοντος κ.α.
Η ανάπτυξη της αλυσίδας αλλά και η σημαντική κερδοφορία της συνεχίστηκε καθ΄ όλη την διάρκεια της οικονομικής κρίσης με εντυπωσιακούς ρυθμούς επιβεβαιώνοντας στην πράξη την αλήθεια πως η οικονομική κρίση δεν δημιουργεί μόνο τεράστια προβλήματα, αλλά προσφέρει και μεγάλες επιχειρηματικές ευκαιρίες σε όσους έχουν την ικανότητα να τις αξιοποιήσουν. Η διαρκής βελτίωση των οικονομικών μεγεθών της αλυσίδας ΜΑRΚΕΤ ΙΝ προκύπτει από τον παρακάτω πίνακα 14 με βασικά οικονομικά στοιχεία των ετών 2009-2013:
.
ΠΙΝΑΚΑΣ 14: ΜΑRΚΕΤ ΙΝ (ΑΡΜΑΕ 60139): ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ
| Κύκλος Εργασιών | Μικτά κέρδη | Κέρδη προ φόρων | Συνολικές Υποχρεώσεις | |
| 2009 | 118.654.068 | 31.647.853 | 1.329.542 | 39.147.295 |
| 2010 | 121.474.406 | 32.540.611 | 1.132.772 | 44.910.162 |
| 2011 | 146.660.715 | 40.634.835 | 1.257.229 | 58.866.898 |
| 2012 | 158.600.039 | 42.719.645 | 1.144.396 | 66.492.772 |
| 2013 | 167.373.017 | 44.675.429 | 860.783 | 68.266.269 |
Πίνακας: Λεωνίδας Κουμάκης
.
Έτσι διαμορφώνεται ο κατάλογος των 10 κορυφαίων αλυσίδων λιανικής / χονδρικής της χώρας μας με βάση τον κύκλο εργασιών της οικονομικής χρήσης του έτους 2013. Με δεδομένες τις ραγδαίες εξελίξεις που σημειώνονται στην Ελληνική αγορά, η κατάταξη με βάση τους ισολογισμούς του 2014 που θα δημοσιευτούν μέχρι το καλοκαίρι του 2015 είναι βέβαιο πως θα διαφοροποιηθεί και πάλι!
.
