Νο 5: Βερόπουλος
.
Με το ιστορικό του Ομίλου Βερόπουλου, ο οποίος αποτελεί την τρίτη μεγαλύτερη ελληνικών συμφερόντων αλυσίδα λιανικής της χώρας μας, είχαμε ασχοληθεί το 2010 με το άρθρο μας 28ης Μαΐου 2010 και τίτλο Βερόπουλος: Μια ιστορία που ξεκίνησε τον 19ο αιώνα και συνεχίζεται μέχρι τις μέρες μας….
Ο Όμιλος «Βερόπουλος», παραμένει πέμπτος στον κατάλογο των 10 κορυφαίων αλυσίδων λιανικής της χώρας μας μετά τις 100% Ελληνικών συμφερόντων Μαρινόπουλος και Σκλαβενίτης και τις 100% πολυεθνικών συμφερόντων ΑΒ Βασιλόπουλος / Delhaize και Lidl Ελλάς. Με τις ανακατατάξεις που επιβάλλει στην Ελληνική αγορά λιανικής & χονδρικής η μεγάλη διάρκεια της σφοδρής οικονομικής κρίσης, η αποχώρηση από την συρρικνούμενη αγορά σημαντικών πολυεθνικών μεγαθηρίων (Aldi, Carrefour, Makro Cash&Carry) προσφέρει την δυνατότητα σε Ελληνικές επιχειρήσεις είτε να αναπτυχθούν αξιοποιώντας τις ευκαιρίες που παρουσιάζονται, είτε να «νοικοκυρευτούν» θωρακίζοντας τις επιχειρήσεις τους απέναντι στην αρνητική οικονομική συγκυρία. Στην δεύτερη αυτή κατηγορία ανήκει ο Όμιλος «Βερόπουλος», ο οποίος ακολουθεί με συνέπεια την «στρατηγική αντίστασης» την οποία εφαρμόζει από την έναρξη της οικονομικής κρίσης στην οποία συμπεριλαμβάνεται και η επέκταση του Ομίλου εκτός Ελλάδος – ήδη μέσα στο 2014 λειτούργησαν δύο νέα καταστήματα σε Βαλκανικές χώρες (ένα στην Σερβία και ένα στα Σκόπια).
Ο Όμιλος «Βερόπουλος» διαθέτει μια πλούσια σειρά προϊόντων «ιδιωτικής ετικέτας» σε πάρα πολλές κατηγορίες προϊόντων με ολοένα και μεγαλύτερη έμφαση σε προϊόντα ελληνικής παραγωγής τα οποία προωθεί και σε όλα τα εκτός Ελλάδος καταστήματα του, συμβάλλοντας στην ενίσχυση της εξωστρέφειας των Ελλήνων παραγωγών – προμηθευτών της αλυσίδας. Φυσικά, εδώ και 30 χρόνια κυρίαρχο ρόλο παίζουν 400 περίπου προϊόντα καθημερινής χρήσης που συνδυάζουν χαμηλές τιμές και εγγυημένη ποιότητα, με το γνωστό σήμα «Spar», ενώ όλα τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας του Ομίλου συμμετέχουν στον συνολικό κύκλο εργασιών του σε ποσοστό που πλησιάζει πλέον το 11%.
Το κοινωνικό πρόσωπο του Ομίλου περιλαμβάνει ένα κατάλογο με σημαντικές πρωτοβουλίες όπως το Πολιτιστικό Κέντρο με πολλές και ποικίλες δραστηριότητες, η έκδοση της εφημερίδας των χιλιάδων εργαζομένων «Μεταξύ μας», διάφορες εκθέσεις, διαλέξεις, συνεστιάσεις προσωπικού, θεατρικές εκδηλώσεις από ερασιτεχνικό θίασο των εργαζομένων κ.π.α. Φυσικά, η κατασκήνωση για τα παιδιά των εργαζόμενων στον Όμιλο που λειτουργεί από το 1986 σε ιδιόκτητες εγκαταστάσεις στην περιοχή Αϊ Μάμας (Μαγούλιανα της Γορτυνίας κοντά στη Βυτίνα), με την φροντίδα παιδαγωγών και ειδικευμένου προσωπικού, συνεχίζει το κοινωνικό της έργο φιλοξενώντας κάθε χρόνο παιδιά ηλικίας 6 έως 11 ετών από την Κρήτη έως την Σερβία και τα Σκόπια.
Ο Όμιλος «Βερόπουλος» μόνο τον τελευταίο χρόνο απέσπασε σειρά βραβείων για τις διάφορες δραστηριότητες του, μεταξύ των οποίων:
ECR Europe: Βραβείο στην ενότητα ECR Achievement Award από το πανευρωπαϊκό δίκτυο προμηθευτών κι εμπόρων καταναλωτικών αγαθών, για την αφοσίωση της εταιρείας στις αρχές και τις αξίες της συνεργασίας με τους προμηθευτές, στην ανάπτυξη των κατηγοριών και στη βελτίωση της αγοραστικής εμπειρίας και εξυπηρέτησης των πελατών της.
Οικόπολις Επιχειρήσεων: Βραβείο ετήσιου προγράμματος για το περιβάλλον για το έργο «Ανταποδοτική Ανακύκλωση» που υλοποιήθηκε σε συνεργασία με το Εθνικό Συλλογικό Σύστημα Εναλλακτικής Διαχείρισης Συσκευασιών ΑΝΤΑΠΟΔΟΤΙΚΗ ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ.
Transport & Logistics Awards: Βραβείο στην ενότητα Υγιεινή & Ασφάλεια στην Εφοδιαστική Αλυσίδα.
Self Service Εxcellence Αwards 2014: Τρία βραβεία στις κατηγορίες «Δραστηριότητα στο εξωτερικό» για τη Συμβολή στην Ανάπτυξη και την Εθνική Οικονομία, «Η Ελλάδα μπορεί» και
«Category Management& Customer Segmentation» στην ενότητα Βέλτιστες Συνεργασιακές Πρακτικές Λιανεμπορίου / Προμηθευτών FMCG για τη συνεργασία του με την εταιρεία Unilever.
Ό Όμιλος «Βερόπουλος» με περισσότερους από 6.500 εργαζόμενους, συνέχισε και το 2013 να προβάλλει ισχυρή αντίσταση στην τρέχουσα αρνητική οικονομική συγκυρία διατηρώντας την θέση του στην Ελληνική αγορά και βελτιώνοντας την παρουσία του εκτός Ελλάδος, όπως προκύπτει από τον παρακάτω ΠΙΝΑΚΑ 6 με την κατανομή του κύκλου εργασιών του Ομίλου στους διάφορους τομείς δραστηριότητας του:
.
ΠΙΝΑΚΑΣ 6: ΚΑΤΑΝΟΜΗ ΚΥΚΛΟΥ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΑΝΑ ΧΩΡΑ ΟΜΙΛΟΥ ΒΕΡΟΠΟΥΛΟΥ 2009-2013*
| ΕΤΟΣ | ΤΖΙΡΟΣ ΕΛΛΑΔΑ | ΤΖΙΡΟΣ ΣΚΟΠΙΑ | ΤΖΙΡΟΣ ΣΕΡΒΙΑ | ΣΥΝΟΛΟ ΤΖΙΡΟΥ |
| 2009 | 871,2 | 45,4 | 28,1 | 944,8 |
| 2010 | 887,2 | 49,2 | 27,2 | 964,2 |
| 2011 | 853,2 | 57,4 | 30,0 | 940,7 |
| 2012 | 755,7 | 59,1 | 35,3 | 850,3 |
| 2013 | 722,0 | 58,6 | 36,1 | 816,7 |
Πίνακας: Λεωνίδας Κουμάκης . *Αναπροσαρμοσμένα μεγέθη – μαζί με ενδο-εταιρικές συναλλαγές.
.
Τα καταστήματα «ΤΡΟΦΙΝΟ» τα οποία εμφανίζονται μέχρι 31/12/2013 στον παρακάτω ΠΙΝΑΚΑ 7 ενσωματώθηκαν στην «Βερόπουλος» μέσα στο 2014, ενώ τα καταστήματα σε Σκόπια και Σερβία αυξήθηκαν από 14 σε 16 μέσα στο 2014:
.
ΠΙΝΑΚΑΣ 7: ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΟΜΙΛΟΥ ΒΕΡΟΠΟΥΛΟΣ ΕΝΤΟΣ & ΕΚΤΟΣ ΕΛΛΑΔΟΣ
| 31/12/2009 | 31/12/2010 | 31/12/2011 | 31/12/2012 | 31/12/2013 | 30/9/2014 | |
| Αθήνα (Βερόπουλος) | 86 | 89 | 86 | 81 | 83 | 95 |
| ΕκτόςΑθηνών (Βερόπουλος) | 87 | 92 | 92 | 89 | 91 | 92 |
| Κατ/τα ΒΕΡΟΠΟΥΛΟΣ* | 173 | 181 | 178 | 170 | 174 | 187 |
| Κατ/τα ΤΡΟΦΙΝΟ | 11 | 11 | 11 | 11 | 11 | – |
| Κατ/τα ΧΑΛΚΙΑΔΑΚΗΣ | 36 | 38 | 38 | 38 | 38 | 38 |
| Κατ/τα ΣΚΟΠΙΑ | 8 | 9 | 9 | 9 | 9 | 10 |
| Κατ/τα ΣΕΡΒΙΑ (ΒΕΛΙΓΡΑΔΙ) | 3 | 3 | 5 | 5 | 5 | 6 |
| ΣΥΝΟΛΟ κατ/των ΟΜΙΛΟΥ | 231 | 242 | 241 | 233 | 237 | 241 |
* Αφοί Βερόπουλοι ΑΕΒΕ (ΑΡΜΑΕ 53467) – Πίνακας: Λεωνίδας Κουμάκης
.
Εξ άλλου, όπως προκύπτει από τον παρακάτω ΠΙΝΑΚΑ 8 με βασικά οικονομικά στοιχεία της τελευταίας πενταετίας (ενδεχόμενες διαφορές μεταξύ του συνολικού κύκλου εργασιών ανά χώρα και του κύκλου εργασιών, οφείλονται στις ενδο-εταιρικές συναλλαγές οι οποίες δεν υπολογίζονται), ο Όμιλος συγκράτησε για μια ακόμα χρονιά τα μερίδια του στην φθίνουσα Ελληνική αγορά και τον κύκλο των εργασιών του στα ίδια περίπου επίπεδα με τα ποσοστά μείωσης της συνολικής αγοράς.
.
ΠΙΝΑΚΑΣ 8: ΟΜΙΛΟΣ ΒΕΡΟΠΟΥΛΟΥ / ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΠΕΝΤΑΕΤΙΑΣ
| ΕΤΟΣ | Κύκλος Εργασιών € | Μικτά κέρδη € | Καθαρά κέρδη προ φόρων € | Σύνολο υποχρεώσεων | ||
| 2009 | 931.723.592 | 214.084.656 | 2.974.052 | 416.297.915 | ||
| 2010 | 948.604.064 | 222.107.230 | 2.399.477 | 426.249.926 | ||
| 2011 | 930.840.046 | 222.469.806 | -2.369.238 | 401.357.939 | ||
| 2012 | 838.855.449 | 207.618.457 | -5.264.413 | 399.120.153 | ||
| 2013 | 803.375.685 | 190.477.936 | -1.819.895 | 389.023.241 | ||
Πίνακας: Λ. Κουμάκης
.
Τέλος, αξίζει να σημειωθεί ότι η συμφωνία πώλησης ποσοστού 60% της «Χαλκιαδάκης» (38 καταστήματα στην Κρήτη) από τον Όμιλο «Βερόπουλος» στην Σκλαβενίτης, θα αρχίσει να «αποτυπώνεται» (μαζί με άλλες ενδεχομένως επιχειρηματικές κινήσεις) από 1/1/2015.
.
Νο 6: Μασούτης
.
Με το «φαινόμενο» του Ομίλου «Μασούτης» της Βόρειας Ελλάδας (πως δημιουργήθηκε, πως αναπτύχτηκε, σε ποιες βάσεις στηρίζεται κ.α.), έχουμε ασχοληθεί αναλυτικά στο άρθρο μας 16ης Μαρτίου 2010 με τίτλο Μασούτης: Ένα ελληνικό διαμάντι λάμπει στην Βόρεια Ελλάδα στον χώρο των αλυσίδων λιανικής…
Την διαχρονική επιτυχία του Ομίλου δεν αγγίζει ούτε η σφοδρότητα ή η διάρκεια της οικονομικής κρίσης, ούτε η συρρίκνωση της καταναλωτικής δαπάνης, ούτε φυσικά η μείωση της συνολικής «πίτας» της Ελληνικής αγοράς που υποχρέωσε παγκόσμια μεγαθήρια (Carrefour, Makro C&C) να την εγκαταλείψουν.
Η επιτυχία αυτή συνεχίστηκε και το 2013, αφού ο Όμιλος «Μασούτης» βελτίωσε τον κύκλο των εργασιών του κατά 0,6% σε μια συνολική αγορά που μειώθηκε 4% περίπου μέσα στον ίδιο χρόνο! Όλα αυτά βέβαια δεν είναι καθόλου, μα καθόλου συμπτωματικά. Στηρίζονται στην μεγάλη εμπιστοσύνη των καταναλωτών της Β. Ελλάδος προς την αλυσίδα κυρίως όσον αφορά την ποιότητα των προϊόντων που διαθέτει, τις ανταγωνιστικές τους τιμές και την μεγάλη ποικιλία εκλεκτών ειδών κάθε κατηγορίας που φέρουν στην συσκευασία τους την ξεκάθαρη ένδειξη «ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΠΡΟΪΟΝ». Αν σε αυτά προσθέσει κανείς τους πολύ ισχυρούς δεσμούς αφοσίωσης / σεβασμού μεταξύ 6.240 εργαζομένων και Διοίκησης, την εξαιρετική συνέπεια που διατηρεί ο Όμιλος απέναντι στους προμηθευτές και στους συνεργάτες του, αντιλαμβάνεται ευκολότερα την διαχρονική επιτυχία του Ομίλου.
Ο Όμιλος Μασούτης την τελευταία διετία (2013-2014) προσέθεσε 11 ακόμα καταστήματα στο μεγαλύτερο δίκτυο καταστημάτων που διαθέτει στον χώρο της Βορείου Ελλάδος φθάνοντας τα 253 συνολικά καταστήματα, ενώ διαθέτει μια σειρά προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας που καλύπτουν το 4,5% του συνολικού κύκλου εργασιών. Στον ευρύτερο τομέα της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης καθώς και στον ευρύτερο τομέα της επιχειρηματικότητας εφαρμόζει μια πολύ-επίπεδη και ολοκληρωμένη στρατηγική η οποία την τελευταία διετία (2013-2014) χάρισε στον Όμιλο Μασούτης πολύ σημαντικές διακρίσεις τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό, ενώ πραγματοποιεί ποικίλα προγράμματα κοινωνικής ευαισθησίας:
European Business Awards 2012/2013: Τον Ιούνιο του 2013 ο Όμιλος Μασούτης βραβεύτηκε στην Κωνσταντινούπολη για εξαιρετική επιχειρηματική απόδοση, με την διάκριση «Ruban d’ Honneur» ανάμεσα σε 100 κορυφαίες Ευρωπαϊκές εταιρίες από 28 χώρες. Η διάκριση απονέμεται σε επιχειρήσεις που συνδυάζουν εξαιρετικά οικονομικά αποτελέσματα, δυναμική ανάπτυξη, καινοτόμες στρατηγικές και επιχειρηματική ηθική.
Best Workplaces European Awards 2013: Τον Ιούλιο του 2013 ο Όμιλος Μασούτης διακρίθηκε ανάμεσα στις 10 πρώτες εταιρείες με το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον στην Ελλάδα, σύμφωνα με το Great Place to Work Institute Hellas για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά. Ταυτόχρονα, βρέθηκε ανάμεσα στις 25 πρώτες εταιρείες με το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον σε ολόκληρη την Ευρώπη στην κατηγορία «The 25 Best Large Workplaces in Europe 2013» (Οι Μεγάλου Μεγέθους Εταιρείες με το Καλύτερο Εργασιακό Περιβάλλον στην Ευρώπη).
Business IT Excellence Awards 2013: Τον Οκτώβριο του 2013 ο Όμιλος Μασούτης απέσπασε κορυφαία διάκριση στον κλάδο της Πληροφορικής, στην κατηγορία «Business Intelligence/Analytics» για την πλατφόρμα πληροφόρησης και ανάλυσης δεδομένων με την ονομασία Masinfo (κωδικό όνομα λύσης QlikView σε συνεργασία με τη DCW Software Hellas)
Σελφ Σερβις Excellence Awards 2013: Πέντε συνολικά βραβεία στις κατηγορίες Οικονομικής Ανάπτυξης (για την ανάπτυξη και την αποτελεσματικότητα σε μια χρονιά ιδιαίτερα δύσκολη για τον κλάδο των σούπερ μάρκετ), Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού (για δύτερη συνεχόμενη χρονιά), Ψηφιακά Μέσα Επικοινωνίας / Mobile (για τη δημιουργία της εφαρμογής masoutis για smartphones), Customer Segmentation & Category Management (για category management στην κατηγορία «μαργαρίνες» σε συνεργασία με την εταιρεία Μινέρβα) και Κοινές Προωθητικές Ενέργειες (για τη συνδυαστική ενέργεια «Καθαρίζω Ελληνικά- Στηρίζω Ελληνικά» σε συνεργασία με τη Henkel Ηellas).
National Champion 2013/14 στα European Business Awards: Τον Οκτώβριο του 2013 ο Όμιλος Μασούτης ανακηρύχτηκε National Finalist, δηλαδή η μοναδική επιχείρηση στον χώρο των σούπερ μάρκετ που ξεχώρισε ανάμεσα στις 50 κορυφαίες, που θα εκπροσωπήσουν την Ελλάδα στα ευρωπαϊκά βραβεία επιχειρηματικότητας.
10th Stevie-International Business Awards 2013: Τον Νοέμβριο του 2013 ο Όμιλος Μασούτης απέσπασε το χρυσό βραβείο σαν Company of the Year στην κατηγορία Diversified Services including Retail, ανάμεσα σε 3.300 επιχειρήσεις διαφόρων μεγεθών, από όλους τους επιχειρηματικούς κλάδους, προερχόμενες από περισσότερες από 50 χώρες.
Great Place to Work Europe 2014: Τον Ιούνιο του 2014 ο Όμιλος Μασούτης αναδείχτηκε σαν την μοναδική Ελληνική εταιρία ανάμεσα στις 100 κορυφαίες της Ευρώπης με το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον για δεύτερη συνεχή χρονιά. Στην ευρωπαϊκή έρευνα Best Workplaces συμμετείχαν 2.330 επιχειρήσεις από 19 χώρες της Ευρώπης οι οποίες απασχολούν συνολικά 1.555.540 εργαζόμενους.
Μαζί κτίζουμε το αύριο – Παιδικά Χωριά SOS Ελλάδος: Τον Οκτώβριο του 2014 ανακοινώθηκε η πρωτοβουλία του Ομίλου Μασούτης που αφορά την λειτουργία των «Κέντρων Ημερήσιας Φροντίδας» σε Θεσσαλονίκη και Αλεξανδρούπολη. Ο στόχος του προγράμματος «Μαζί κτίζουμε το αύριο» το οποίο πραγματοποιείται σε συνεργασία με τον Τομέα Καλλυντικών της Henkel Hellas είναι η εκπαιδευτική υποστήριξη και η δημιουργική απασχόληση παιδιών από μη προνομιούχες οικογένειες ή οικογένειες χαμηλών εισοδημάτων.
Τα βασικά οικονομικά μεγέθη της τελευταίας πενταετίας καταγράφονται στον πίνακα 9 που ακολουθεί:
.
ΠΙΝΑΚΑΣ 9: ΟΜΙΛΟΣ ΜΑΣΟΥΤΗΣ (ΑΡΜΑΕ 8600)
| ΕΤΟΣ | Κύκλος Εργασιών€ | Μικτά κέρδη € | Καθαρά κέρδη προ φόρων € | Σύνολο υποχρεώσεων |
| 2009 | 602.181.000 | 144.174.000 | 15.312.000 | 351.797.000 |
| 2010 | 634.632.000 | 155.158.000 | 15.297.000 | 394.062.000 |
| 2011 | 702.183.000 | 157.125.000 | 16.594.000 | 436.612.000 |
| 2012 | 734.350.000 | 162.713.000 | 15.394.000 | 429.241.000 |
| 2013 | 738.890.000 | 164.030.000 | 17.583.000 | 387.176.000 |
Πίνακας: Λ. Κουμάκης
