Νο 2: ΑΒ Βασιλόπουλος
.
Η ΑΒ Βασιλόπουλος, δεύτερη στον κατάλογο των Top-10, θυγατρική του πολυεθνικού Ομίλου Delhaize με έδρα το Βέλγιο, κατά την διάρκεια της τελευταίας πενταετίας και παρά την έντονη οικονομική κρίση, κατάφερε να συγκρατήσει τα μερίδια της στην Ελληνική αγορά αξιοποιώντας πλήρως την εξαιρετική εικόνα (image) που έχει αποκτήσει μεταξύ των Ελλήνων καταναλωτών και επενδύοντας κυρίως στην δημιουργία νέων καταστημάτων, σε επαναλαμβανόμενες προσφορές χαμηλών τιμών σε διαφορετικά είδη και σε έντονη διαφημιστική προβολή. Τα καταστήματα του Ομίλου το 2014 ξεπέρασαν τα 300 σε ολόκληρη την Ελλάδα και οι εργαζόμενοι που απασχολούνται στον Όμιλο τις 11.000 (10.958 στις 31/12/2013).
Το 25% περίπου του ετήσιου κύκλου εργασιών του Ομίλου απορροφάται από τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας τα οποία συνδυάζουν χαμηλές τιμές και καλή ποιότητα. Η εξαιρετική πορεία της αλυσίδας στην Ελλάδα δεν οφείλεται μόνο στο εκπληκτικό όνομα που της δημιούργησαν οι ιδρυτές της (αδελφοί Βασιλόπουλοι με «ηγέτη» τον Γεράσιμο Βασιλόπουλο), αλλά και οι σημερινοί ιδιοκτήτες της αλυσίδας (ο πολυεθνικός όμιλος Delhaize με έδρα το Βέλγιο ο οποίος εξαγόρασε την αλυσίδα το 1992) οι οποίοι ακολουθούν πιστά τις αρχές που χάραξαν οι ιδρυτές της. Π.χ. η σειρά των προϊόντων «Ελληνική γη» (λάδι, όσπρια, ζυμαρικά, ξηροί καρποί, αφεψήματα, μέλι, ελιές, πάστα ελιάς, ρύζι, γλυκά του κουταλιού, μαστίχα Χίου κ.α.) αποτελεί μια εξαιρετική πρωτοβουλία για την προώθηση των πιο εκλεκτών προϊόντων της ελληνικής γης (σχετικό άρθρο μας έτους 2010 εδώ).
Η επιχειρηματική δραστηριότητα της ΑΒ Βασιλόπουλος εμπλουτίζεται συνεχώς με νέες δράσεις στο μέτωπο της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης και της επιχειρηματικής πρωτοβουλίας όπως π.χ. η επέκταση του νέου τύπου καταστημάτων ΑΒ Shop & Go, (το πρώτο, 24ωρης λειτουργίας, κατάστημα λειτουργεί στα Βριλήσσια από τον Σεπτέμβριο του 2013 μέσα σε πρατήριο καυσίμων Shell), η εναρμόνιση όλου του δικτύου των καταστημάτων της ΑΒ Βασιλόπουλος στην χρήση της φοροκάρτας, η συμμετοχή στην «Earth Hour 2013» (σβήσιμο των εξωτερικών, φωτεινών πινακίδων των καταστημάτων της με το συμβολικό χαρακτήρα που αποδεικνύει έμπρακτα την δύναμη που έχει ο κάθε ένας μας όταν δρα σε συνεργασία με άλλα άτομα για την επίτευξη κοινών στόχων), το πρόγραμμα με τίτλο «52 Εβδομάδες, 52 δράσεις σίτισης και φροντίδας σε όλη την Ελλάδα» (Οκτώβριος 2013-Οκτώβριος 2014), αφιερωμένο στη στήριξη χιλιάδων παιδιών σε όλη τη χώρα, η λειτουργία των Κέντρων Αριστείας τα οποία αναπτύσσουν εξειδικευμένες λύσεις λογισμικού σε επίπεδο λιανεμπορίου, καθορίζουν στρατηγικές τεχνολογίας, διαχειρίζονται τις περιφερειακές εφαρμογές και την περιφερειακή υποδομή, με απώτερο στόχο τη δημιουργία βέλτιστων πρακτικών και την εξέλιξη της οργάνωσης του Ομίλου. Επί πλέον, μεταξύ των τελευταίων, σημαντικών βραβεύσεων της ΑΒ Βασιλόπουλος περιλαμβάνονται και οι εξής:
Self-Service Excellence Awards 2014: Σειρά διακρίσεων απέσπασε η ΑΒ Βασιλόπουλος στις κατηγορίες «Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη & Περιβάλλον» (βραβείο «Άριστης Επίδοσης» για την εφαρμογή του προγράμματος «Βελτίωση Βιωσιμότητας Αλιευτικού Στόλου» που ξεκίνησε τον Οκτώβριο του 2013, σε συνεργασία με την WWF), «Αξιοποίηση Κινητών Εφαρμογών» (βραβείο για την ανάπτυξη και υλοποίηση της εφαρμογής ΑΒ για κινητά τηλέφωνα -iOS και Android-, ώστε οι καταναλωτές να μπορούν να οργανώνουν εύκολα, γρήγορα, ευχάριστα και χωρίς πολύ κόπο τις αγορές τους) και «Στρατηγική Social Media» (για το σχεδιασμό και την ανάπτυξη ενός ολοκληρωμένου πλάνου ψηφιακής επικοινωνίας).
Social Media Awards 2014: Χρυσό βραβείο στην κατηγορία «Best Overall Presence on Facebook» και με ασημένιο στην κατηγορία «Best Use of Social Media/Industry» του κλάδου Retail/E-Commerce, σε ένα σύνολο υποψηφιοτήτων που φέτος ξεπέρασαν τις 400. Αξίζει να σημειωθεί ότι η ΑΒ Βασιλόπουλος συντηρεί ψηφιακά κανάλια σε Facebook, Τwitter, Foursquare, Youtube ενώ διατηρεί ανανεωμένη ιστοσελίδα και διαθέτει Mobile Application. Υπενθυμίζεται ότι το 2013 η ΑΒ Βασιλόπουλος τιμήθηκε με χάλκινο βραβείο στην κατηγορία «Καλύτερη Εφαρμογή στο Facebook».
«True Leaders» 2013: Ο θεσμός που διοργανώνεται από τον Όμιλο ICAP, αξιολογεί 20.500 επιχειρήσεις με βάση συγκεκριμένα, αντικειμενικά και μετρήσιμα κριτήρια, οι οποίες σημείωσαν υψηλές αποδόσεις και πρόοδο το 2013. Η ΑΒ Βασιλόπουλος τιμήθηκε για 2η συνεχή χρονιά ενώ ήδη έχει συμπεριληφθεί στις 500 πιο κερδοφόρες εταιρείες με βάση τα στοιχεία της έκδοσης Business Leaders in Greece.
Τέλος, αξίζει να σημειωθεί ότι η ΑΒ Βασιλόπουλος συνεχίζει (για τρίτη χρονιά) την συνεργασία της με την Αστική μη Κερδοσκοπική Εταιρεία «Μπορούμε», προσφέροντας σε χιλιάδες παιδιά και στις οικογένειες τους ένα γεμάτο γιορτινό τραπέζι (Από τις 14 Νοεμβρίου και για ένα μήνα, η εταιρεία προσφέρει 0,01 Ευρώ με κάθε αγορά συγκεκριμένων προϊόντων ΑΒ, προκειμένου να δημιουργηθούν 3.000 καλάθια τα οποία θα δοθούν σε ισάριθμες οικογένειες σε ολόκληρη την Ελλάδα, με όλα τα απαραίτητα προϊόντα για το Χριστουγεννιάτικό γεύμα).
Τα βασικά οικονομικά μεγέθη της τελευταίας πενταετίας της ΑΒ Βασιλόπουλος, μέλους του Βελγικού Ομίλου Delhaize, παρουσιάζονται στον πίνακα 3 που ακολουθεί:
.
ΠΙΝΑΚΑΣ 3: ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ / DELHAIZE (ΑΡΜΑΕ 13363)
| ΕΤΗ | Κύκλος Εργασιών € | Μικτά κέρδη € | Καθ. κέρδη προ φόρων € | Σύν. υποχρεώσεων |
| 2009 | 1.473.130.158 | 350.094.460 | 52.160.545 | 522.074.483 |
| 2010 | 1.574.429.424 | 376.666.598 | 54.762.397 | 554.467.898 |
| 2011 | 1.625.196.126 | 400.129.083 | 55.681.320 | 607.007.863 |
| 2012 | 1.697.062.006 | 422.280.277 | 58.950.955 | 524.071.349 |
| 2013 | 1.736.041.000 | 427.863.000 | 57.517.000 | 484.822.000 |
Πίνακας: Λεωνίδας Κουμάκης
.
Νο 3: Lidl Hellas
.
Ο Γερμανικός Όμιλος Lidl & Schwarz, με έδρα το Neckarsulm της Βάδης Βυρτεμβέργης, το έτος 2013 βρέθηκε στην έκτη θέση της παγκόσμιας κατάταξης των γιγάντων του παγκόσμιου λιανεμπορίου με συνολικές πωλήσεις οι οποίες υπολογίζονται σε 88,2 δισεκατομμύρια Δολάρια και 11.164 καταστήματα σε 28 χώρες (κατάλογος SN). Το 2013 επηρέασε, σύμφωνα με τον ίδιο πάντα κατάλογο, την κατάταξη στην κορυφή του παγκόσμιου λιανεμπορίου αφού αυτή διαφοροποιήθηκε ως εξής : (1) Wal-Mart, (2) Tesco, (3) Carrefour, (4) Costco , (5) Kroger και (6) Lidl & Schwarz.
Στην Ελλάδα, η Ελληνική θυγατρική της Lidl το 2013 εδραιώθηκε στην τρίτη θέση της Ελληνικής αγοράς με τον ίδιο αριθμό καταστημάτων (221) αλλά βελτίωσε θεαματικά την απόδοση της λόγω σημαντικών αποφάσεων, εντατικών προσπαθειών και πληθωρικών δραστηριοτήτων (η σχετική αναλυτική επισκόπηση υπάρχει στο άρθρο μας 28ης Ιουνίου 2014 με τίτλο Lidl Ελλάς: Εντυπωσιακή στροφή 180 μοιρών!).
Οι βασικοί (κατά την γνώμη μας) τομείς που βελτίωσαν την απόδοση της Lidl Hellas το 2013 υπήρξαν η πολύ σημαντική διεύρυνση του προγράμματος προϊόντων Ελληνικής παραγωγής που φέρουν ξεκάθαρα την ένδειξη «ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΠΡΟΙΟΝ» (ξεπέρασαν το 50%) και διατίθενται από το δίκτυο των καταστημάτων της στην Ελλάδα, η σταθερή βελτίωση των επιδόσεων της στον τομέα της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης καθώς και η αυξανόμενη υποστήριξη των Ελλήνων παραγωγών που συνεργάζονται με την Lidl Hellas ώστε να εξάγουν τα προϊόντα τους στο πανίσχυρο Ευρωπαϊκό δίκτυο της Γερμανικής αλυσίδας.
Στον πίνακα που ακολουθεί καταγράφεται ο εκτιμώμενος κύκλος εργασιών της αλυσίδας στην Ελλάδα τα έτη 2010-2012 καθώς και ο κύκλος εργασιών του έτους 2013 ο οποίος γνωστοποιήθηκε από την Lidl Hellas – για πρώτη φορά στα χρονικά της παρουσίας της στην Ελλάδα.
.
ΠΙΝΑΚΑΣ 4: ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ LIDL HELLAS ΤΕΛΕΥΤΑΙΑΣ ΤΕΤΡΑΕΤΙΑΣ
| ΕΤΟΣ | Εκτίμηση συνολικού κύκλου εργασιών Ευρώ | Εκτίμηση κύκλου εργασιών ανά κατάστημα |
| 2010 | 1.625.000.000 Ευρώ | 7,8 εκατομμύρια Ευρώ |
| 2011 | 1.451.000.000 Ευρώ | 6,5 εκατομμύρια Ευρώ |
| 2012 | 1.306.000.000 Ευρώ | 5,9 εκατομμύρια Ευρώ |
| 2013 | 1.500.000.000 Ευρώ * | 6,7 εκατομμύρια Ευρώ |
Πίνακας: Λεωνίδας Κουμάκης *Ο κύκλος εργασιών ανακοινώθηκε από την Lidl Hellas για πρώτη φορά από την εγκατάσταση της στην Ελλάδα.
.
No 4: Σκλαβενίτης
.
Η αλυσίδα καταστημάτων Σκλαβενίτης (τέταρτη στην γενική κατάταξη μετά τις Μαρινόπουλος, AB – Delhaise και Lidl) μέχρι και το 2014 βρισκόταν συγκεντρωμένη στα γεωγραφικά όρια της ευρύτερης περιφέρειας της πρωτεύουσας κάτι όμως που θα διαφοροποιηθεί σημαντικά στα επόμενα χρόνια.
Η Σκλαβενίτης διαθέτει ένα σταθερά χαμηλό προφίλ το οποίο την χαρακτηρίζει εδώ και δεκαετίες, αποφεύγει οποιαδήποτε επένδυση σε διαφημιστικές καμπάνιες ή άλλες μορφές προβολής (ακόμα και η ιστοσελίδα της αλυσίδας βρίσκεται «υπό κατασκευή» εδώ και οκτώ ολόκληρα χρόνια), αλλά υπηρετεί πειστικά το διαχρονικό της σύνθημα «τόσο φθηνά όσο πουθενά». Με την αλυσίδα Σκλαβενίτης (πως δημιουργήθηκε, πως αναπτύχτηκε, σε ποιες βάσεις στηρίζεται κ.α.), έχουμε ασχοληθεί αναλυτικά στο άρθρο μας 16ης Οκτωβρίου 2010 με τίτλο Σκλαβενίτης: Η δεύτερη γενιά της οικογένειας τα πάει εξ ίσου καλά, αν όχι καλύτερα ….
Η Σκλαβενίτης διατηρεί ένα εξαιρετικά υψηλό μέσο κύκλο εργασιών ανά κατάστημα (10,9 εκατομμύρια Ευρώ για το έτος 2013) – όχι απλά σε Ελληνικό, αλλά σε πανευρωπαϊκό επίπεδο – και δίκαια θεωρείται από τις οικονομικά υγιέστερες επιχειρήσεις του κλάδου, με πολύ ισχυρές αντιστάσεις απέναντι στην οικονομική κρίση που διέρχεται η χώρα μας.
Το έτος 2013, όπως προκύπτει και από τον παρακάτω πίνακα 5 με βασικά οικονομικά στοιχεία της τελευταίας πενταετίας που παρατίθενται, η αλυσίδα συγκράτησε, για μια ακόμα χρονιά, τον κύκλο εργασιών της σε χαμηλότερα επίπεδα από την πτώση που σημείωσε η συνολική αγορά, χωρίς να «αποξενωθεί» καθόλου από διαχρονικές δραστηριότητες που συνθέτουν το κοινωνικό της πρόσωπο τόσο απέναντι στην κοινωνία και το περιβάλλον όσο και απέναντι στους 7.500 εργαζόμενους της.
Είναι χαρακτηριστικό ότι η Σκλαβενίτης απέσπασε, μέσα στο 2013 και στο 2014 (μέχρι σήμερα) σειρά σημαντικών βραβείων και διακρίσεων από την ICAP (βράβευση στην κατηγορία «True Leaders» τόσο για το 2013, όσο και για το 2014), το ΕΒΕΑ («ΒΡΑΒΕΙΑ Ε.Β.Ε.Α. 2014» – βράβευση στην κατηγορία «Επιχείρηση και Παράδοση»), την Statbank (βράβευση στην κατηγορία «Diamonds of the Greek Economy» τόσο για το 2013 όσο και για το 2014), την DIRECTION BUSINESS NETWORK («Retail Awards 2013» – βράβευση στην κατηγορία «Retailer of the Year») και την Boussias Communications (Self Service «Σελφ Σέρβις Excellence Awards 2013» – βράβευση για την, από κοινού, προωθητική ενέργεια με την Henkel “καθαρίζω ελληνικά – στηρίζω ελληνικά” καθώς και τιμητικό βραβείο συνεισφοράς).
Το 2014 η Σκλαβενίτης απέκτησε ποσοστό 60% το οποίο κατείχε η Βερόπουλος στην κρητική αλυσίδα τροφίμων Χαλκιαδάκης η οποία διαθέτει δίκτυο 38 καταστημάτων στην Κρήτη (920 εργαζόμενοι, κύκλος εργασιών έτους 2013, 132,5 εκατ. Ευρώ, +1,2% σε σχέση με το 2012, κέρδη προ φόρων 4,49 εκατ. Ευρώ). Μια ακόμα μεγαλύτερη όσο και εντυπωσιακή κίνηση της Σκλαβενίτης (25 Νοεμβρίου 2014) ήταν η συμφωνία εξαγοράς του συνόλου των μετοχών της Makro Cash & Carry, ένατης στην κατάταξη των Top-10 για το 2013, με κύκλο εργασιών της τάξεως των 300 εκατομμυρίων Ευρώ και 1.000 εργαζόμενους.
Με τις εξαγορές αυτές ο κύκλος εργασιών της Σκλαβενίτης για το 2015 αναμένεται να ξεπεράσει το 1,6 δις Ευρώ, με 9.500 περίπου εργαζόμενους, απειλώντας ευθέως την δεύτερη θέση της Ελληνικής αγοράς από την πολυεθνική Delhaize (ΑΒ Βασιλόπουλος).
Τέλος, αξίζει να σημειωθεί ότι μεταξύ των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας της αλυσίδας Σκλαβενίτης (το 13% περίπου των συνολικών της πωλήσεων) περιλαμβάνονται ορισμένες εξαιρετικά επιτυχημένες σειρές όπως το Drolio (Υγρά πιάτων, απορρυπαντικά πλυντηρίου και διάφορα καθαριστικά, Ελληνικής παραγωγής, εξαιρετικής ποιότητας και πολύ φθηνότερα από τα γνωστά προϊόντα των μεγάλων πολυεθνικών), Γλάρος (χαρτικά για πολλές και διαφορετικές χρήσεις), Μαράτα (αρτοσκευάσματα, διάφορα τρόφιμα) κ.α.
Στον πίνακα που ακολουθεί παρατίθενται επιλεγμένα οικονομικά στοιχεία από δημοσιευμένους ισολογισμούς της τελευταίας πενταετίας (Οι συμφωνίες για την Χαλκιαδάκης και την Makro Cash & Carry θα αποτυπωθούν στον ισολογισμό του 2015):
.
ΠΙΝΑΚΑΣ 5: I & Σ ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ ΑΕ (ΑΡΜΑΕ 58892)
| ΕΤΗ | Κύκλος Εργασιών € | Μικτά κέρδη € | Καθ. κέρδη προ φόρων € | Σύν. υποχρεώσεων |
| 2009 | 1.153.499.000 | 286.804.000 | 22.559.000 | 652.645.000 |
| 2010 | 1.191.253.000 | 296.384.000 | 30.631.000 | 645.360.000 |
| 2011 | 1.260.864.000 | 308.376.000 | 19.287.000 | 640.343.000 |
| 2012 | 1.230.031.000 | 305.398.000 | 13.910.000 | 613.374.000 |
| 2013 | 1.190.661.000 | 295.770.000 | 16.483.000 | 599.429.000 |
Πίνακας: Λεωνίδας Κουμάκης
.
